Un taller que abordó ejemplos de Modelos de Negocios existentes, diferencias entre el Canvas y el Plan de Negocios y dinámicas basadas en el Kit “70 modelos de negocios explicados y combinables”.
“Modelos de Negocios para la Innovación Industrial”, fue el nombre del taller que dictó Santiago Aramendía dirigido a empresas industriales, realizado en la Sala de Consejo de la Cámara de Industrias del Uruguay el 10 de setiembre.
El puntapié inicial del taller fue con el desarrollo del concepto de Modelo de Negocio, donde Aramendía tomó las palabras de Alexander Osterwalder y expresó: “Un modelo de negocio describe la lógica con la cual una organización crea, entrega y captura valor” y agregó, que los mismos se adaptan a todas las organizaciones, desde una ONG hasta una empresa industrial.
Aramendía explicó que los Modelos existen desde siempre y deben de estar en constante revisión, “un modelo que funcionaba ayer no tiene por qué funcionar hoy”, expresó el expositor, y luego agregó: “errarle al modelo se traduce muchas veces en errarle al negocio”.
Continuando con la agenda del evento, se abordó lo referente a la innovación en los modelos de negocio donde se expusieron varios ejemplos explicativos e ilustrativos, incluyendo casos de éxito a nivel nacional.
Avanzada la mañana se dio paso a la Metodología Canvas, específicamente al diseño de los modelos de negocio a partir de esta herramienta y luego se abordó lo referente al Kit “70 modelos de negocios explicados y combinables”. Esta es una herramienta, diseñada por Santiago Aramendía, que facilita la innovación en el modelo de negocios de la empresa industrial, presentando de forma resumida y didáctica diversos modelos y las claves para su implementación exitosa.
Cerrando el encuentro se realizó una dinámica en equipos los cuales trabajaron en base al Kit.
Un cierre lúdico
A través de la plataforma Kahoot se realizó un juego de preguntas acerca de los conceptos trabajado en el taller, en donde los ganadores recibieron de un kit para aplicar puertas adentro de su empresa, y comenzar a innovar en el modelo de negocios de la misma.
